Bu proje Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir.
STRATEJİK PLAN İZLEME VE KATILIM ARACI
YÜZÖLÇÜMÜ: 11.891 km²   NÜFUS: 4.479.525

AMAÇ 03

%0

Kurumsal Kapasiteyi Geliştirerek Katılımcı, Şeffaf ve Dijital Demokrasi Anlayışıyla Yönetilen, Kültür-Sanat Etkinlikleriyle Dinamik Bir Kent Oluşturmak

FİLTRELE

HEDEF 3.3


Kentte Kültür ve Sanat Faaliyetlerini Teşvik Etmek, Kentlinin Gelişimini Destekleyen Eğitim Faaliyetleri, Tanıtım ve Uluslararası İşbirlikleri ile Küresel İzmir'i Yaratmak


Sorumlu birim
Kültür ve Sanat Dairesi Başkanlığı
İşbirliği Yapacak Birim(ler)
Kent Tarihi ve Tanıtımı Dairesi Başkanlığı, Dış İlişkiler ve Turizm Dairesi Başkanlığı, Ulaşım Dairesi Bşk., Yapı İşleri Dairesi Başkanlığı, Emlak Yönetimi Dairesi Başkanlığı
Riskler
  • Tanıtım maliyetlerinin artması
  • İklim krizi nedeniyle yaşanan afetlerin kentsel gündemi dış ilişkilerden uzaklaştırması
  • Görev alanına etki eden belirleyicilerin büyük oranda uluslararası konjonktür, siyasi, ekonomik ve finansal krizlere duyarlı olması
  • İmar planları ile ilgili yetki çatışmaları
  • Merkezi yönetimin büyük ölçekli projelerimizi yeterince desteklememesi

Maliyet Tahmini
8.639.412.470,88 ₺
Tespitler
  • İzmir'in tarihi, kültürel, ekonomik, turistik değerleri sayesinde kurduğu uluslararası ilişkilerinin çok yönlü ekonomik işbirliklerine dönüşebilirliği
  • İzmir'in kara, hava ve deniz yoluyla doğrudan ulaşılabilirlik imkanlarının gün geçtikçe artması
  • Büyük projelerin merkezi yönetim tarafından yeterince desteklenmemesi

İhtiyaçlar
  • Kaynak, donanımlı teknik personel ve bilgi teknolojisi imkanlarını artırmak
  • Avrupa Birliği başta olmak üzere, çeşitli ülke ve kuruluşlarla iletişim sağlanması, yurt dışı proje hibe programlarına başvurular önceliklendirilmesi, uluslararası fon ve uygulamalardan faydalanmak için hibe proje başvuru süreçleri hızlandırılması ve başvuru kaynakları çeşitlendirilmesi, uluslararası kuruluşlar ile iletişim sağlanarak fon ve hibe programlarına başvurulması
  • Katılımcı karar alma politikaları ve uygulamaların üretilmesi, kent estetiği kavramının yaygınlaştırılması ve kentlilik bilincinin artırılması amacıyla kent kullanıcılarına yönelik eğitimler planlanması
  • Farklı kullanıcı gruplarına yönelik (yaşlı, genç, çocuk vb.) birleştirici ve sosyal aktiviteyi destekleyici kamusal mekan tasarımlarının yapılması, kamusal mekan tasarımında farklı kullanıcı gruplarının ihtiyaçlarına göre tasarım öncelikleri belirlenmesi, katılımcı tasarım yöntemleri kullanılarak kullanıcılar tasarım sürecine dahil edilmesi
  • Vatandaşlık bilincinin ve aidiyet duygusunun artırılmasına yönelik kapsayıcı ve katılım odaklı projelerin geliştirimesi
 
PERFORMANS 3.3.1
Kültürel ve Sanatsal Faaliyetlere Dair Organizasyon Sayısı ( Adet )
HEDEFE ETKİSİ
%10
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 3.3.2
Konser ve Müzik Etkinliklerinin Tüm İlçeleri Kapsama Oranı ( Yüzde )
HEDEFE ETKİSİ
%10
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 3.3.3
Gerçekleştirilen Uluslararası Kültürel, Ticari, Resmi Etkinlik ve/veya Buluşma Sayısı ( Adet )
HEDEFE ETKİSİ
%5
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 3.3.4
Dağıtılan Kitap Sayısı ( Adet )
HEDEFE ETKİSİ
%5
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 3.3.5
Kültürel Mirasın Yönetimine Yönelik Gerçekleştirilen Proje Sayısı ( Adet )
HEDEFE ETKİSİ
%10
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 3.3.6
Arkeolojik Kazı Destek Miktarındaki Artış Oranı ( Yüzde )
HEDEFE ETKİSİ
%15
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 3.3.7
Yapımı Tamamlanacak Restorasyon Sayısı ( Adet )
HEDEFE ETKİSİ
%10
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 3.3.8
Anadolu Medeniyetleri ve Arkeoloji Tarih Parkı Alanlarında Kamulaştırılacak Alan Miktarı ( m² )
HEDEFE ETKİSİ
%15
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 3.3.9
Konak-Kemeraltı ve Çevresi Yenileme Alanına İlişkin Gerçekleştirilen Koruma, Sağlıklaştırma ve Canlandırma Proje Sayısı ( Adet )
HEDEFE ETKİSİ
%15
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 3.3.10
Akdeniz Ülkeleriyle Gerçekleştirilen Uluslararası İşbirliği Sayısı ( Adet )
HEDEFE ETKİSİ
%5
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE