Bu proje Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir.
STRATEJİK PLAN İZLEME VE KATILIM ARACI
YÜZÖLÇÜMÜ: 11.891 km²   NÜFUS: 4.479.525

AMAÇ 03

%0

Kurumsal Kapasiteyi Geliştirerek Katılımcı, Şeffaf ve Dijital Demokrasi Anlayışıyla Yönetilen, Kültür-Sanat Etkinlikleriyle Dinamik Bir Kent Oluşturmak

FİLTRELE

HEDEF 3.2


Varlık Yönetimi ve Gelir Getirici Faaliyetleri Destekleyerek Kurumsal Kapasiteyi Güçlendirmek ve Finansal Sürdürülebilirlik İlkeleriyle Hizmet Süreçlerinde Verimliliği Sağlamak


Sorumlu birim
Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı
İşbirliği Yapacak Birim(ler)
İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı, Etüd ve Projeler Dairesi Başkanlığı, Yapı İşleri Dairesi Başkanlığı, Satın Alma Dairesi Başkanlığı, Makine İkmal, Bakım ve Onarım Dairesi Başkanlığı
Riskler
  • Taşıt ve iş makinesi filosunun yaşlanması
  • Yüksek enflasyonun yaklaşık maliyet belirlemeye olumsuz etkisi, ihaleye istekli firma sayısındaki düşüş
  • Araç alımı ve kiralamaların "Tasarruf Tedbirleri Genelgesi" kapsamında Bakanlık izni olmadan gerçekleştirilememesi
  • Belediye Hizmet Alanı ve Tesis Projeleri taleplerinde zamana bağlı değişkenliğin yüksek olması
  • Kanun ve Yönetmeliklerdeki öngörülemeyen değişiklikler
  • Ülke ekonomik durumundaki olumsuzlukların belediye kaynak yönetimine yansıması

Maliyet Tahmini
27.547.014.754,8 ₺
Tespitler
  • Kurumsal mali denge, tasarruf tedbirleri çerçevesinde taşıt ve iş makinesi alımına yönelik kurumsal politika olarak filo yaş ortalamasının belirli sınırlarda tutulması gerekliliği
  • Atölyelerin teknik kabiliyetleri geliştirilerek, kapasite artırımının önemi
  • Araç alımı / araç kiralama analizi çerçevesinde filo grubu bazında alım veya kiralama kararlarının alınmasının sağlanması

İhtiyaçlar
  • Hizmet alımı ile yapılan belirli işlerin atölye bünyesinde yapılması için kapasitenin arttırılması
  • Usta ve teknik personel nitelik ve nicelik geliştirilmesi
  • Belediye Hizmet Alanı ve Tesis Projelerinin birimlerden iletilen talep süreçlerinde veri analizi ve fizibilite değerlendirme sistemlerinin oluşturulması
  • Projelerin katılımcı süreçler olan proje yarışmaları yoluyla temininin desteklenmesi
  • Kaynak, donanımlı teknik personel ve bilgi teknolojisi imkanlarını artırmak
 
PERFORMANS 3.2.1
Hizmetiçi Eğitim Taleplerinin Karşılanma Oranı ( Yüzde )
HEDEFE ETKİSİ
%5
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 3.2.2
Yapımı Tamamlanacak Bina ve Tesis Sayısı ( Adet )
HEDEFE ETKİSİ
%20
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 3.2.3
Yatırım Harcamalarının Toplam Bütçe Giderine Oranı ( Yüzde )
HEDEFE ETKİSİ
%15
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 3.2.4
Yatırım Harcamalarının Öz Kaynaklarla Finansman Oranı ( Yüzde )
HEDEFE ETKİSİ
%15
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 3.2.5
Alınacak Kredi Derecelendirme Notu (Fitch Ratings) ( Not )
HEDEFE ETKİSİ
%10
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 3.2.6
Alınacak Kredi Derecelendirme Notu (Moodys Investor Service) ( Not )
HEDEFE ETKİSİ
%10
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 3.2.7
Atölyelerimizde Yapılan Taşıt Bakım ve Onarım Oranı ( Yüzde )
HEDEFE ETKİSİ
%10
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 3.2.8
Atölyelerimizde Yapılan Makine Bakım ve Onarım Oranı ( Yüzde )
HEDEFE ETKİSİ
%10
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE
 
PERFORMANS 3.2.9
Belediyemiz Envanterindeki Faal İtfaiye Makine Teçhizat Oranı ( Yüzde )
HEDEFE ETKİSİ
%5
HEDEFLENEN
GERÇEKLEŞEN
İNCELE